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日化企業(yè)RFID物流管理系統(tǒng)

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日化企業(yè),RFID,物流管理系統(tǒng)
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2014-02-11
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資料簡(jiǎn)介
　　對(duì)于所有供應(yīng)鏈中包含物流環(huán)節(jié)的生產(chǎn)企業(yè)來說，RFID(射頻識(shí)別)技術(shù)在物流過程中的應(yīng)用可以有效提率、減少人工支出并且做到實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控等。本文以上海和黃白貓有限公司的產(chǎn)品出庫(kù)流程為例，可以直觀的表達(dá)出RFID技術(shù)在企業(yè)物流管理中運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)。

　　RFID技術(shù)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程

　　上海和黃白貓有限公司是全國(guó)zui大零售企業(yè)百聯(lián)集團(tuán)有限公司的一家供貨商，主要生產(chǎn)“白貓洗滌劑”等品牌的洗化制品，是日化行業(yè)的。為百聯(lián)集團(tuán)提供專業(yè)物流規(guī)劃管理的是上海現(xiàn)代物流投資發(fā)展有限公司，和黃白貓公司正是采用了上海現(xiàn)代物流公司提供的第三方物流服務(wù)，從產(chǎn)品下線開始，直接交付給現(xiàn)代物流，由其負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的堆疊、成品出廠、貨物運(yùn)輸、貨物入庫(kù)、庫(kù)存管理等。在收到百聯(lián)集團(tuán)的銷售訂單后，和黃白貓公司的MIS系統(tǒng)(管理信息系統(tǒng))安排其產(chǎn)品的出庫(kù)，按訂單要求迅速配送至百聯(lián)集團(tuán)的分銷中心或配送點(diǎn)。和黃白貓公司的出庫(kù)流程具體如下：

　　*步，RFID識(shí)別標(biāo)簽的輸出。按照EPC編碼規(guī)則制定公司產(chǎn)品識(shí)別條碼的輸出規(guī)則，和黃白貓公司的專職人員在機(jī)房?jī)?nèi)根據(jù)產(chǎn)品的編碼規(guī)則，打印出惟一的輸出貨箱RFID標(biāo)簽。

　　第二步，貨箱標(biāo)簽的粘貼。在產(chǎn)品產(chǎn)成，下線裝箱的同時(shí)，就依照順序?qū)⑸鲜鲚敵鯮FID標(biāo)簽貼于包裝箱上。

　　第三步，貨品裝入托盤。現(xiàn)代物流所用的RFID-條碼標(biāo)簽PVC材料、卡片裝，采用粘貼方式安裝在托盤上事先已安裝在托盤上，并封裝完畢。疊貨機(jī)取出托盤后，依輸出條碼號(hào)的順序，以40個(gè)為一單位在每個(gè)托盤上疊放貨品包裝箱。

　　第四步，貨品出庫(kù)的數(shù)據(jù)采集。利用RFID終端，掃描已經(jīng)數(shù)據(jù)化的出庫(kù)單，同時(shí)記錄出庫(kù)單號(hào)，并掃描托盤標(biāo)簽的條碼號(hào)，再掃描托盤上任一箱貨品的條碼號(hào)，完成托盤與貨品上的條碼號(hào)的惟一對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)及生產(chǎn)線下線到出庫(kù)整個(gè)流程的操作，同時(shí)，同步完成數(shù)據(jù)的保存與傳遞。

　　第五步，現(xiàn)代物流公司入庫(kù)。

　　第六步，貨品的入庫(kù)前檢驗(yàn)。現(xiàn)代物流的工作人員對(duì)貨品進(jìn)行檢驗(yàn)，濾掉不合格貨品。

　　第七步，重新建立合格品與托盤鏈接。通過檢驗(yàn)的合格產(chǎn)品堆疊在托盤內(nèi)，系統(tǒng)掃描托盤的編碼號(hào)后，再逐一掃描托盤內(nèi)合格產(chǎn)品的編碼號(hào)，對(duì)應(yīng)托盤與合格貨品后，重新建立新一條編碼號(hào)，至此，已經(jīng)做好合格貨品的入庫(kù)準(zhǔn)備。

　　第八步，入庫(kù)操作。當(dāng)現(xiàn)代物流進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)操作時(shí)，系統(tǒng)將通過固定式采集系統(tǒng)完成托盤標(biāo)簽數(shù)據(jù)采集，通過已經(jīng)建立的合格品與托盤的鏈接完成入庫(kù)產(chǎn)品信息的采集，將相應(yīng)的入庫(kù)信息保存。

　　第九步，向倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)WMS提供入庫(kù)信息。形成入庫(kù)單，并提供給WMS，從而實(shí)現(xiàn)合格貨品入庫(kù)的操作及RFID系統(tǒng)數(shù)據(jù)與WMS系統(tǒng)的接口。

　　第十步，現(xiàn)代物流公司出庫(kù)。

　　第十一步，導(dǎo)入WMS系統(tǒng)的出貨單，啟動(dòng)出庫(kù)核對(duì)程序。

　　第十二步，當(dāng)收到WMS系統(tǒng)所提供的出貨單后，依據(jù)原關(guān)聯(lián)關(guān)系倒序的原則，在庫(kù)存信息表內(nèi)的“托盤別”里修改原有庫(kù)存信息表內(nèi)的單品數(shù)據(jù)，達(dá)到出/入庫(kù)平衡，完成貨品的出庫(kù)操作。

　　從和黃白貓公司的貨品出庫(kù)管理中我們看到的是一個(gè)快速、實(shí)時(shí)、自動(dòng)的采集物品周轉(zhuǎn)信息的過程，RFID技術(shù)的應(yīng)用不僅簡(jiǎn)化了整個(gè)業(yè)務(wù)操作，還提高了數(shù)據(jù)采集的效率與準(zhǔn)確性，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的高度信息化和自動(dòng)化為企業(yè)快速運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。貨物入庫(kù)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)的錄入在傳統(tǒng)模式中需要人力操作，過程繁雜，而且數(shù)據(jù)錄入到傳遞至后臺(tái)還存在一個(gè)耗時(shí)的過程，該公司因?yàn)椴扇o接觸性的RFID標(biāo)簽而工序程序減少，時(shí)間大為縮短，時(shí)效性的提高有利于WMS系統(tǒng)在zui短的時(shí)間內(nèi)作出相關(guān)資源的分配指示，從而使得現(xiàn)場(chǎng)的貨物處理效率和貨架貨位資源利用得以更大程度的提高。

　　依托RFID技術(shù)提率

　　依托RFID技術(shù)，上海和黃白貓公司的物流過程成功的做到了加強(qiáng)企業(yè)信息化、自動(dòng)化過程，提高了企業(yè)效率，節(jié)省了人力支出等。以下幾個(gè)方面是值得各類企業(yè)參考、借鑒的：

　　實(shí)現(xiàn)單個(gè)商品的身份識(shí)別。單件商品的個(gè)體管理是實(shí)現(xiàn)物流過程中商品有效期監(jiān)控、預(yù)防銷售串貨管理的zui有效方式。但是該方法成本很高并且操作困難，而根據(jù)EPC編碼規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)編制的單件商品代碼，讓不同的單件商品之間有了識(shí)別根據(jù)，也就是商品間有了各自的“身份證”，這就使得單件商品的管理變?yōu)榭赡堋６贓PC-RFID標(biāo)簽使用的方便性，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)同批次商品的同質(zhì)管理以及單品信息的全面監(jiān)控，例如，一次掃描就可以獲取商品的詳細(xì)信息，包括名稱、出廠、出庫(kù)日期、產(chǎn)地等等，并且這些信息清單的生成是自動(dòng)的，除此之外，商品信息的更改也是非常方便的。

　　簡(jiǎn)化商品出入庫(kù)環(huán)節(jié)的工序并減少了人力開支。對(duì)于大型的生產(chǎn)企業(yè)來說，每時(shí)每刻都面臨著商品的出入庫(kù)、配送等問題。和黃白貓公司在托盤中使用RFID標(biāo)簽，用以記錄貨品的出入庫(kù)、配送等過程，信息傳送一目了然，有利于托盤本身的資產(chǎn)管理。另外，將托盤與托盤上所承載的商品對(duì)應(yīng)捆綁，當(dāng)商品在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行入出庫(kù)、配送交接的同時(shí)，托盤也進(jìn)行入出庫(kù)、配送交接，在托盤與商品一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系下，RFID標(biāo)簽的作用使得相關(guān)信息的確認(rèn)更加實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。并且，RFID標(biāo)簽記錄貨品信息的簡(jiǎn)單、便捷使企業(yè)減少了大量的人力開支，再無需在出入庫(kù)環(huán)節(jié)配置大量人員進(jìn)行記錄、清點(diǎn)、配送等工作。

　　時(shí)刻掌握商品信息。由于RFID標(biāo)簽實(shí)時(shí)記錄的特點(diǎn)，企業(yè)可以從中獲取大量業(yè)務(wù)信息，譬如物品在現(xiàn)代物流的停留時(shí)間統(tǒng)計(jì)，物品從和黃白貓到百聯(lián)分銷中心的時(shí)間統(tǒng)計(jì)，物品運(yùn)輸異常統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前庫(kù)存狀況統(tǒng)計(jì)等。通過挖掘數(shù)據(jù)，分析采集到的業(yè)務(wù)信息，企業(yè)能更好的認(rèn)清自身發(fā)展中存在的問題，并根據(jù)不斷變化的記錄信息作出物流、倉(cāng)儲(chǔ)的計(jì)劃調(diào)整。

　　公司內(nèi)部系統(tǒng)的整合。相對(duì)于傳統(tǒng)的條形碼來說，EPC-RFID技術(shù)可以看作是數(shù)據(jù)采集技術(shù)的一個(gè)革新?lián)Q代。當(dāng)然，無論是什么技術(shù)，其zui終的應(yīng)用目的都仍然是管理需求。企業(yè)在運(yùn)用實(shí)施該系統(tǒng)后，能夠?qū)崿F(xiàn)將目前已有的MIS系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)的統(tǒng)一對(duì)接，完成整個(gè)公司內(nèi)部管理的整合，達(dá)成物流管理上對(duì)各節(jié)點(diǎn)一體化的需求目標(biāo)。和黃白貓公司RFID技術(shù)入庫(kù)管理的成功證實(shí)了該種技術(shù)的可行性。

　　便利的數(shù)據(jù)信息查詢。EPC-RFID技術(shù)提供基于WEB的WebPortal功能，整個(gè)流程中采集到的信息數(shù)據(jù)隨時(shí)都可以通過接入INTERNET查詢，并且提供多樣化的展現(xiàn)報(bào)告讓企業(yè)得以隨時(shí)掌握各類信息。

　　在和黃白貓公司的物流管理過程中，搭建了EPC網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，展示了企業(yè)與外部環(huán)境的對(duì)接能力。以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，將大量的物流信息規(guī)范化，使得整條供應(yīng)鏈上相關(guān)聯(lián)的企業(yè)有了信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一“格式”，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下端的一體化運(yùn)作，鏈條上的企業(yè)之間信息互相“透明化”，使得信息交換變得快速、方便。

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