中國物流設備網導讀：樂視TV在22日開放1萬臺現貨超級電視S50購買，由于單人購買多臺占比過高、用戶瞬時訪問量遠超平臺設計導致系統異常，其現貨模式銷售超過3.1萬臺，遠超1萬臺的現貨備貨量。在之后的預售模式下，當日18點前預定8000多臺，合計銷售近4萬臺。針對嚴重超賣，樂視TV五位高管向在23日向用戶公開致歉。

　　張志偉表示，目前，樂視超級電視目前是整合第三方物流，物流配送已達172個城市，年底可達200個城市;隨著超級電視銷售規模不斷提升，未來有望自建物流體系，提升服務品質。

　　針對超級電視嚴重超賣引發的物流壓力，張志偉認為，壓力主要來自于三個方面：

　　，從10月到14年1月，是整個彩電的旺季，這期間的電視銷售相當于全年銷售額的60%左右，這個時間是集中爆發的。樂視TV整合的是第三方物流，可能面臨資源爭奪。

　　第二，在B2C物流板塊，國內的人工成本非常高，愿意干這種苦力貨的，能夠扛送大家電的人員，比較緊缺。所以，B2C物流板塊資源的爭奪是非常激烈的。

　　第三，產品銷售旺季，因為是訂單集中性的并發，對整個承運商體系，包括整個物流體系都會有一些壓力。

　　張志偉介紹，目前國內有三種物流的狀態：一種狀態是自建物流，自建物流在B2C這個行業里只有少數的幾家，而大部分廠商都是使用第三方物流。尤其對于大件商品來說，國內除了個別的、大的連鎖企業是自建物流之外，其它的基本上都是整合第三方的物流。對樂視來說，目前我們的規模還是比較小，沒辦法支撐自建物流，但隨著整個規模的提升，為了提升對消費者的服務品質，會考慮自建物流體系。

　　后，張志偉強調，這次現貨銷售再次創造歷史，標志著垂直整合的樂視生態模式，顛覆了傳統，得到了消費者充分認同。這是電視行業的歷史轉折點，是消費者接受互聯網CP2C直達用戶模式的里程碑。

　　據了解，目前樂視TV已經在北京和上海開設了兩個體驗廳。樂視TV未來會有三種模式的體驗店，基礎的叫體驗廳，體驗廳基本上會設在全國的能夠銷售的城市，但會比較小規模，會以家居的方式去做。第二種叫體驗店，單位面積在近百平米以上，那時候會提供售后服務，提供咨詢，提供體驗，當然也提供網上購買，會設電腦網上購買。第三種是旗艦店，旗艦店會超過500平米以上，一個大型的綜合性的體驗店，整個樂視生態逐一展示。旗艦店將在上海和北京開設。此外，樂視TV會考慮與電信系統、聯通系統等第三方機構合作，設立一些體驗廳或者是體驗店。