導讀：近日，安徽合叉叉車有限公司以優異成績通過了安全標準化二級企業復審，且公司在安全隱患方面進行的有效整改得到了合肥市*安全標準專家組的稱贊。

安徽合叉公司舉辦叉車學術講座

　　據了解，合肥市*安全標準專家組近日來到安徽合叉叉車有限公司，對企業安全生產標準化工作進行全面考評，公司以優異成績通過了安全標準化二級企業復審。

　　專家組從基礎管理、熱工燃爆、機械、電氣、作業環境與職業健康五個方面，對照《機械制造企業安全生產標準化考核評級標準》，在企業自評的基礎上，查閱相關資料，與有關部門進行交流，并現場勘查。檢查結束，專家組對公司一年來的安全生產標準化工作予以肯定，稱贊了公司在安全隱患方面進行的有效整改。

　　自2013年公司獲得“安全標準化二級企業”稱號以來，我公司不斷夯實安全生產基礎工作，加大安全監管和檢查力度，開展安全教育培訓，對存在的安全隱患進行了全面排查與系統整治，提升了公司的安全管理水平，增強了全體員工的安全意識，從而使安全生產標準不斷得到貫徹落實。

　　小編獲悉，1月5日，安徽合叉叉車有限公司還舉行了2014年6S管理年活動總結暨2015年精益化管理年動員大會，班組長以上管理人員參加了本次會議。

　　會議對2014年6S管理工作做了總結，對取得的成效和存在的差距做了具體分析，對2015年精益化管理年的行動計劃做了部署。副總經理高林寒指出精益化管理是一個從精益生產到全面質量提升再到精益管理的過程，需要統一思想認識，全員參與，在已有改善成果固化的基礎上，形成習慣，真正實現精益管理。

　　張林總經理對2015年精益化管理年的實施提出了具體的要求，具體要求是：1、完善已有的培訓體系，加強干部和員工的素質教育和業務培訓，增強干部的管理水平以及員工的職業技能;2、加快制度建設，使各項工作有法可依，并以企業價值觀為核心，圍繞服務企業和員工，開展各項活動，形成合叉文化，增強公司凝聚力，促進企業文化落地;3、重新進行市場定位，整合市場優勢資源，創新銷售形式，加強售后服務，實現銷量新突破;4、繼續以6S管理工作為抓手，加強基礎管理特別是班組建設，運用PDCA循環方法，全面提升質量管控和安全生產管理水平;5、以市場需求為導向，加強銷售需求調查，實地進行調研，提升技術研發水平;6、深化績效考核，界定職權職責，分解和細化KPI指標，并運用于實際工作中去，實現績效化考核管理;7、持續推進與UC公司的PMI對接工作，真正實現雙方在管理模式、技術研發、生產制造等方面的融合，借鑒UC*的管理經驗，為我們2015年的精益化管理提供方法。

　　據了解，安徽叉車集團公司是一家*，擁有全國叉車行業一家“國家認定企業技術中心”。經多期技改，已初步建立了基于CN設備及CAO/CAO/CAO/NIMADE-Ⅱ的叉車柔性制造體系;建立健全質量體系，已通過了ISO9001質量體系認證和按歐盟標準的CEO安全認證。

　　進入上個世紀九十年代以來，公司快速發展，已成為我國規模大、效益好的叉車制造企業。1991年至今，公司銷售收入、工業總產值、實現利稅、利潤總額、工業增加值、出口創匯、叉車生產量、叉車銷售量、叉車出口數量和市場占有率等主要經濟技術指標連續二十年名列全國叉車行業，且于同行業其他廠。