- 產品品牌：
- 仟和信息
- 產品型號：
- ICS100-WL
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醫藥企業管理信息化思路
現代信息技術的飛速發展和迅速普及，使企業生存和競爭環境發生了根本變化，信息化已成為企業獲取核心競爭力的*選擇。我國制藥企業信息化建設已有了10多年的歷史，但與西方主要發達國家相比，我國制藥企業信息化規模、層次和水平都存在很大差距。如何響應國家“以信息化帶動工業化”戰略，增強經營機制創新和管理模式創新，全面提升制藥企業加入WTO后的競爭力，是擺在制藥企業面前一項刻不容緩的任務。
如何通過實施GMP規范生產經營管理，向社會提供安全有效的產品？如何準確把握外部市場，了解企業經營現狀，整合企業內外供應鏈？如何精細成本管理，提升企業盈利能力？通過信息化建設，能夠幫助制藥企業提升其經營管理水平，協助其有效地在GMP規范下有效地管理生產經營流程，提供符合市場需求的產品，從而幫助企業提升其核心競爭力，在市場競爭中獲取更大的*。
制藥企業信息化的主要內容是:
全面質量管理
以GMP為核心，把專業技術、經營管理、軟件技術和思想教育結合起來，建立起從產品的研究設計，到生產制造、售后服務的全過程的質量管理體系。嚴格執行GMP標準，確保藥品生產制造過程中的產品質量；嚴格批次管理，以確認實現不良產品的追蹤溯源，從源頭上解決質量問題。其基本核心是以用戶為中心，強調提高人員素質、工作質量、工序質量以保證產品質量，達到全面提高企業素質，提高企業和社會經濟效益的目的。
快速響應市場
通過實施企業ERP，梳理和優化企業運作流程，提升企業運作效率，提升企業管理水平。通過實施銷售與分銷系統，以及客戶關系系統，加強客戶關系管理，規范市場運作，加強渠道管理，密切經銷商與企業的合作管理，提升水平。以營銷為，通過對渠道的掌控，有效管理市場需求，精確市場預測，以計劃為核心，全面協調采購、生產、銷售、發運等關鍵管理流程，實現企業內部各環節的業務協同，快速響應渠道和市場需求。為各層級決策者提供實時的決策支持及靈活的預測分析，根據市場的變化及時調整策略，輔助決策。
精細成本控制
建立企業完善的成本核算體系，通過將聯副產品納入成本核算，實現成本的精確核算。以產品為主線，全面核算企業采購、生產、存貨、發運、市場等各環節發生的實際成本，并通過與標準成本的比較，找到成本波動的規律以持續改善管理效能。支持成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本全過程管理，實現成本管理精細化，有效降低企業經營成本。
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