導讀：徐工未來的目標是全面加速化，大幅提升海外市場份額。據了解，截至目前，徐工產品已經出口到世界上173個國家和地區，而2014年度，徐工產品出口國家(地區)新增4個，分別是馬其頓、法屬圭亞那、庫克群島、法屬波利尼西亞，徐工化進程再次邁進一步。

　　2014年，徐工順應海外市場，不斷自我調整，更加注重體系運行的平穩和質量，注重技術革新和內部管理的提升，關注效率和效益。在海外市場開拓過程中，本著合作共贏的理念，積極推進海外辦事處和服務備件中心網絡建設，同時在技術服務、維修保養、信貸融資、客戶溝通、產品促銷上給予海外經銷商更大的扶持，鼓勵他們參加區域展會、促銷推介會并給予人員、技術、資金的支持;特別是在海外徐工品牌塑造和傳播中，專題立項，積極打造*形象，在改革與堅守中加緊推進徐工的化開拓和產業布局。


　　徐工集團董事長王民判斷，隨著行業減速和中外企業高度融合，幾年后工程機械行業將進入一個后競爭的時代，企業間將由競爭走向競合，由單一產品競爭走向化的品牌競爭。

　　徐工未來的目標是全面加速化，大幅提升海外市場份額。“不能從市場上拿到相當份額，就稱不上全面趕超和成為真正的企業。”

　　“徐工化的未來不簡單是海外收入指數大幅提升，從中國制造到巴西制造并將巴西制造樣板化的復制是一個趨勢;緊隨基地落子的研發布局是另一個趨勢，在歐洲、在美國研發先行的布局就是希望‘師夷長技以制夷’，進而將歐洲、北美納入徐工市場的主版圖。”

　　徐工很早就意識到引進、消化、吸收、再創新的技術路徑。利用一切機會加大與公司的合作，不斷縮短與世界一線水平的距離。化不僅需要化的視野，更需要化的能力，一種對世界資源的整合能力。這其中不僅需要產業資源整合的硬實力，也需要文化差異融合的軟能力。

　　其中，對施維英的并購是徐工化行進路線圖上關系全局的關鍵一步。時至今日，歷經摩擦、磨合、整合，徐工與施維英這兩大中德協同的混凝土機械品牌演繹出1 1>2的神奇故事，穩居前三強，并在中國以外的市場保持了位置。

　　徐工年出口萬臺主機到169個國家，不僅在南美、東南亞、中東、中亞、中東歐等主要發展中國家地區市場占有率持續位居行業前3位，對發達國家市場的拓展布局也在不斷加快，在美國、加拿大、日本已實現小批量主機的突破性進入。

　　2014年，徐工早早地就已制定好了出口方案，不僅僅是發展中國家，更要主攻發達國家。這一次，作為中國企業，不再主打價格，而是逐漸轉移到品牌、技術和服務上，尤其是提供佳施工應用解決方案的服務。